问：计划写作的三要素是什么
- 答：计划写作三要素是目标、措施和步骤。狭义的计划是广义工作计划中最适中的一种，这个特点表现在，时间一般在一年、半年左右，范围一般都是一个单位的工作或某一大项重要工作，内容和写法要比规划具体好郑、深入，要比设想正规、细致，要比方案简明、集中，要比安排阔展、概要。
计划一般包括开头、主体和结尾三个部分。开头或阐述依据，或概述情况，或直述目的，要写得简明扼要。主体即计划的核心内容，阐述“做什么”（目标、任务）、“做到什么程亏吵度”（要求）和“怎样做”（措施办法）三项内容，既要写销袜侍得全面周到，又要写得有条不紊，具体明白。全面工作计划一般采取“并列式结构”（任务、措施分说）。结尾或突出重点，或强调有关事项，或提出简短号召，当然也可不写结尾。
问：计划的三要素
- 答：1、目标 （做什么）
2、措施 （怎么做）
3、步骤 （分几步做完）
根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。
扩展资料：
应用于整体组织的，为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划，称为战略计划。规定总体目标如何实现的细节的计划称为作业计划。战略计划与作业计划在时间框架上，在范围上和在是否包含已知的一套组织目标方面是不同的。
特点：
1、针对迅举性。计扰坦划是根据党和国家的方针、政策和有关的法律、法规，针对本系统、本部门的实际情况制定的，目的明确，具有指导意义。
2、预见性。计划是在行动之前制定的，它以实现今后的目标，完成下一步工作和学习任务为目的。
3、首位性。计划是进行其他管理工作的前提，计划在前，行动再后。
4、普遍性。实际的计划工作涉及到组织中每一位管理者及员工，一个组织的总目标确定后，各级管理人员为了实现组织目标，使得本层次的组织工作得以亩李碧顺利进行，都需要制定计划。
参考资料来源： - 答：1目标 （做什么）2措施 （怎么做）3步骤 （分几步做完
- 答：时间（完成任务的最终期限），目标（完成何种程度算完成，最好是量化，越细责任人越清楚如何达成目标也越利于考核），责任人（谁去做，谁对物配乱最终结果负责，责任人只能是一个，否则责卖巧任除以二等于零）。简单一句话：什么时间，向什么人收取什么样的成果。至于如何做的步骤和保障措施是责任人需要思考的，不是必然要素。布置工作的人（通常是领导）只要罩档最终的结果，至于你怎么做的他不管。
- 答：构成计划的基本要素有三个，即目标、措施和时限高蠢。
目标是计划的前提，是计划的出发点和最后归宿。戚运陪目标不仅告诉人们要“做什么”，而且本身就隐含着动机“为什么”。
措施则是目标的引申和具体化，是达到目标的条件和手段，是计划实施的过程，也就是“怎么做”的过程。
时限体悄孝现出计划进程，每个计划都可以按其内部关系划分为若干阶段，分别规定各阶段和总体完成的时间，这就保证计划做到统筹安排、有条不紊以及按时进行。
科学的预见性
任何计划都是对未来一段时间预期目标的确定，这种确定既要符合方针政策，又要符合发展方向，具有未来发展的预见性。所谓预见性是指计划具有前导性，是对将来一定时期内各类因素和可能性的估计和推断，如果缺乏预见性，计划就不能成立。
计划建立在调查研究、核查上一个计划的执行情况基础之上，通过总结经验教训，充分掌握全局与局部、历史与现实的情况和内在联系，深入洞察事物发展的规律与趋势，进而对工作的目标、任务、措施、步骤等做出正确的设想。
为了确保计划的科学性与成功率，写作前应对该项计划在数量、质量、时间、步骤、措施、内部与外部的工作条件等诸方面作出成功与不成功因素的分析，对所能达到的目标和可能出现的问题作出科学的预见。
问：什么是计划的三要素？
- 答：构成计划的基本要素有三个，即目标、措施和时限高蠢。
目标是计划的前提，是计划的出发点和最后归宿。戚运陪目标不仅告诉人们要“做什么”，而且本身就隐含着动机“为什么”。
措施则是目标的引申和具体化，是达到目标的条件和手段，是计划实施的过程，也就是“怎么做”的过程。
时限体悄孝现出计划进程，每个计划都可以按其内部关系划分为若干阶段，分别规定各阶段和总体完成的时间，这就保证计划做到统筹安排、有条不紊以及按时进行。
科学的预见性
任何计划都是对未来一段时间预期目标的确定，这种确定既要符合方针政策，又要符合发展方向，具有未来发展的预见性。所谓预见性是指计划具有前导性，是对将来一定时期内各类因素和可能性的估计和推断，如果缺乏预见性，计划就不能成立。
计划建立在调查研究、核查上一个计划的执行情况基础之上，通过总结经验教训，充分掌握全局与局部、历史与现实的情况和内在联系，深入洞察事物发展的规律与趋势，进而对工作的目标、任务、措施、步骤等做出正确的设想。
为了确保计划的科学性与成功率，写作前应对该项计划在数量、质量、时间、步骤、措施、内部与外部的工作条件等诸方面作出成功与不成功因素的分析，对所能达到的目标和可能出现的问题作出科学的预见。
